19 Eylül’de oynanan Fenerbahçe ve Beşiktaş futbol maçı sonrası dostlarımla futbol muhabbeti yapıyorduk. Arkadaşlarımdan birisi “Volkan, maçın genelinde güzel oynadı hatta yerde iken yaptığı kurtarış çok güzeldi ama zamansız ve kontrolsüz çıkışı ile puan kaptınız. Beşiktaşlıları tebrik ederim Fener’den bir puan almak önemli bir başarı” diyerek ortamı kızıştırmak istedi. (daha&helliip;)
Öğrencilerimden birisi yazın memleketine gitmiş. Halası ‘oğlum mezun olunca ne iş yapacaksın’ diye sormuş. Öğrencim ‘ tedarik zinciri uzmanı olacağım’ demiş. Halası ‘aferin ama doktor veya mühendis olamadın mı? Nedir bu iş’ diye sormuş.
Siz nasıl verirdiniz? Öğrencim, popüler bir örneği yorumlayarak cevaplamış.
Öğrenci, kâğıdın sol tarafından sağa doğru uzun bir ok çizmiş. Okun başladığı yere halasının köyündeki inek besicisi Ahmet amcayı koymuş. Okun üzerine sırasıyla ve aralarında mesafe bırakarak köydeki süt kooperatifinin, kentteki süt fabrikasının, kasabadaki toptancının ve köydeki bakkalın isimlerini yazmış. Aralarındaki boşluklara da kamyon resimleri çizmiş. Son olarak da bir kadın resmi çizmiş ve üstüne ‘halam’ diye yazmış (halası bu kadar tombul muyum? Diyerek azarlamış). Şekli çizerken, her adımı da anlatıyormuş. Sonunda bitirmiş ve ‘işte bu bir tedarik zinciri ve bunun gibi bir fabrikanın tedarik zinciri yönetiminde çalışmak istiyorum’ demiş. (daha&helliip;)
Beykoz Lojistik Meslek Yüksekokulu ve Okan Üniversitesi Meslek Yüksekokulundaki yaklaşık 100 öğrencim mezun oldu.
Artık, hepsine genç meslektaşlarım diyebilirim.
Lojistik Yönetimi ve iş hayatı ile ilgili teorik ve pratik bilgilerimi ve tecrübelerimi onlara aktarmaya çalıştım. Uluslararası Lojistik, Perakende Lojistiği, Lojistikte Müşteri Hizmetleri, Lojistik Hizmetlerin Pazarlaması ve Lojistikte Kalite ve Verimlilik derslerini verdim. (daha&helliip;)
Rakamlarla Türkiye Lojistik Sektörü
Türkiye lojistik sektörünün büyüklüğünün tespiti için birçok parametrenin birlikte değerlendirilmesi gerekmektedir. Yıllara göre gerçekleşen GSYİH değerlerinin hangi sektörler tarafından sağlanmış olduğu, ülkelerin lojistik operasyonları hangi alanlarda yoğunlaştırması gerektiği konusunda yön göstermektedir.
Türkiye genelinde sağlanan GSYİH’nın önemli kısmı İmalat Sanayi tabanlı ürün ve hizmetlerden elde edilen kazançlardır. Tablo 1’den görüleceği üzere 2009 yılı GSYİH değerlerinde Ulaştırma, Depolama ve Haberleşme alt sektörü toplam GSYİH değerinin % 13’lük bölümünü oluşturarak önemli bir stratejik sektör olduğunu ispatlamıştır. Bunun yanı sıra, %15’lik payı ile imalat sanayi GSYİH değerinin lokomotifi olmayı sürdürmektedir. (daha&helliip;)
Tükettiğimiz her ürün bir tedarik zinciri sürecinden geçmiştir. Ham maddesi vardır. Taşınarak üretime getirilmiştir. Katma değer kazanmıştır. Ürün haline gelmiştir. Depolanmıştır, tüketim noktasına getirilmiştir ve satılmıştır. Ardından da tüketim adımı gelmiştir. Tedarik zinciri yönetimi her bir operasyonun ayrı ayrı yönetildiği bir yönetim şekli değildir. Zincirin tüm halkaları birlikte analiz edilmek ve optimizasyon sağlanmak zorundadır. Yöneticiler tedarik zincirinin parçasını oluşturan satın alma, üretim, depolama, dağıtım gibi temel operasyonların yukarıdan kontrolünü sağlamak ve süreçlerin tümünü katma değer yaratacak şekilde yönetmeleri gerekmektedir. (daha&helliip;)